HOME > サービス

ITMSでは、主に中小から中堅にいたるお客様企業における、IT経営、経営管理、経営戦略を実現するIT化、情報システム導入を支援しています。メニューにないテーマでのご支援も柔軟に対応いたしますのでお気軽にお問合せください。

ご好評の研修サービスメニューはこちら。

おすすめIT経営支援サービスピックアップ


ITベンダー様支援
ISOマネジメント
企業組合様支援
【研修】経営者、管理者、営業担当、新入社員
【営業支援】上流工程の受託、提案書作成
ISO等認証取得支援
ISO規格解説研修
マニュアル策定支援
内部監査員養成研修
内部監査代行
事務局アドバイス
組合会員企業様向けの啓蒙セミナー(経営、環境対応など)、経営コンサルティング、組合運営支援など

IT経営メニューカテゴリ

ITMSでは、主に中小から中堅にいたるお客様企業における、経営管理、経営戦略を実現するIT化、情報システム導入を支援しています。メニューにないテーマでのご支援も柔軟に対応いたしますのでお気軽にお問合せください。


テーマ別 IT経営支援メニュー 業種別 IT経営支援メニュー
○ITベンダー様支援
○ISOマネジメント
○企業組合様支援
○内部統制、J-SOX対応支援
○パッケージソフト評価、導入支援
○製造業のお客様向け
○流通業のお客様向け
○サービス業務お客様向け
○ITベンダー様向け
○パッケージベンダー様向け
ITライフサイクル別 IT経営支援メニュー ニーズ別 IT経営支援メニュー
○経営戦略策定
○IT戦略(情報戦略)策定、IT中長期計画策定
○システム企画、要件定義、IT調達
○情報システム開発
○情報システム保守、運用管理
○人材研修、教育、訓練
○売上を増やしたい
○コストダウンしたい
○ITガバナンス、内部管理レベルを向上したい
○人材育成をしたい、IT人材の強化をしたい

テーマ別 IT経営支援メニュー

ITベンダー様支援 

研修と営業支援の二本立てでITベンダー様を支援します。研修対象は、経営者、管理者、営業担当、新入社員様が中心です。営業支援メニューはITベンダー様が得意とする構築工程の上流である戦略、企画、要件定義を中心にした当組合による受託と、営業活動そのものである提案作成を支援します。

ISOマネジメント

ISO審査員など、ITMSに加入するマネジメント専門家によるサービスです。主なメニューはISO等認証取得支援、ISO規格解説研修、マニュアル策定支援、内部監査員養成研修、内部監査代行、事務局アドバイスです。

企業組合様支援

組合会員企業様向けの啓蒙セミナー(経営、環境対応など)、経営コンサルティング、組合運営支援などをいたします。

内部統制、J-SOX対応支援

財務報告の信頼性確保(J-SOXのテーマ)を中心とした、内部統制対応の支援サービスです。

パッケージ導入支援

事業会社におけるERP(統合基幹業務)パッケージほか、業務パッケージソフト、ASP/SaaSも含み、選定から導入までの支援を行います。




業種別 IT経営支援メニュー

製造業のお客様向け

生産工程の合理化、生産管理、在庫管理、受発注のITによる改革など、現状の問題解決を基本とした支援を行います。


流通業のお客様向け

Webマーケティング、CRM、在庫管理のITによる改革など、現状の問題解決を基本とした支援を行います。


サービス業のお客様向け

Webマーケティング、CRM、人材育成のITによる改革など、現状の問題解決を基本とした支援を行います。


ITベンダー様支援

研修と営業支援の二本立てでITベンダー様を支援します。研修対象は、経営者、管理者、営業担当、新入社員様が中心です。営業支援メニューはITベンダー様が得意とする構築工程の上流である戦略、企画、要件定義を中心にした当組合による受託と、営業活動そのものである提案作成を支援します。


パッケージソフトベンダー様向け

【パッケージソフト評価】パッケージソフトの機能を、利用する視点から評価します。既に国内外数社のパッケージ評価実績があります。
【要員訓練、営業支援】ITベンダー様向け支援と同様のメニューを用意しています。


ITライフサイクル別 IT経営支援メニュー

経営戦略策定

企業のミッション、ビジョン、社長の思いを踏まえ、内部・外部環境分析(SWOT)を実施し、今後の重要経営課題(CSF)を明らかにした上で、戦略を策定する支援を行います。外部専門家が立案に参画するメリットは客観的な評価に基づく意思決定が可能になることです。


IT戦略(情報戦略)策定、IT中長期計画策定

3年程度の中期的な情報システム整備、ITガバナンスの整備を含めた、経営戦略実現のための最適な戦略、計画策定の支援を行います。重要経営課題を実現するには、業務プロセスの改革を中心とした会社の「しくみ」を変える必要があります。そのためにITを大胆に適用することが重要であり、優先度をつけた中長期のIT整備計画は経営戦略実現に不可欠のものです。
IT経営実現のための中核となる活動です。


システム企画、要件定義、IT調達、RFP作成

情報システムの導入に際して、優先度を踏まえながら企業として何を実現したいかを明確にし、それに対する最適な調達物、調達先の決定を行うことは経営戦略、IT戦略実現への近道です。お客様企業の立場になってシステム仕様をとりまとめ、RFP(ITベンダーへの提案と見積りの依頼書)発行を伴う最適な選定により、大きくコストを削減しながら所期の目的を達していただくのがITMSのサービスです。


情報システム開発

情報システムの開発を成功裏に成し遂げるためには、確かな経験に裏打ちされたプロジェクトマネジメント知識、技術が必要となります。ITMSのサービスは主にプロジェクトマネジメントを支援して、情報システム開発を確かなものといたします。


情報システム保守、運用管理

通常の情報システム安定稼動はもとより、災害発生、IT故障への対策も踏まえた、情報の保守、運用管理は今やIT依存度の高い企業にとって当然の前提となります。また、常日頃のモニタリング(監視)により、情報システムの性能や障害を生じさせないようにするキャパシティ管理、可用性管理など、サービスレベル管理の確立は必須の条件といえます。経験豊富な専門家が適切な体制作りを支援します。


ニーズ別 IT経営支援メニュー

売上を増やしたい

企業としての儲かるための仕組み、ビジネスモデル見直しや、即効性のあるWebマーケティング戦略策定、実現など、売上を増やすための経営面、IT面での支援を行います。


コストダウンしたい

在庫を削減する、業務プロセスを見直して業務効率を高める、顧客や仕入先との情報連携を自動化(EDI化)するなど、IT活用には大きな可能性があります。また、ITにかかる費用についても無駄のある場合があります。現在の課題を見える化し、的確な対策策定と実行を支援いたします。


ITガバナンス、内部管理レベルを向上したい

経営もITも、計画を立てて実行し、成果を監視しながら改善を繰り返すPDCAサイクルの確立が重要です。そのための重要な社内の仕組みがITガバナンスです。COBIT、ITILなど必要なベストプラクティスを活用しながら、企業にとって最適な体制構築を支援いたします。